Waarom elke minuut telt
Als je in de zorg werkt, weet je hoeveel er kan gebeuren in tien minuten. Een patiënt heeft je nodig. Een collega vraagt om hulp. Een familielid heeft een vraag. Een procedure moet voorbereid worden. Een beslissing moet genomen worden, en dan nog een, en nog een.
Bij Medline begrijpen we dit op een persoonlijk niveau. Veel van onze collega's waren verpleegkundigen en zorgprofessionals. Ze hebben op afdelingen, operatiekamers en met klinische teams gewerkt. Zij weten wat het betekent om een dag lang patiënten op de eerste plaats te stellen, omdat ze dat zelf hebben gedaan. Die ervaring is ook een van de redenen waarom wij geloven dat het belangrijk is om zorgprofessionals tijd terug te geven.
Piloten in de luchtvaart zijn bijvoorbeeld onderworpen aan strikte regels met betrekking tot vermoeidheid, omdat we erkennen dat vermoeidheid invloed heeft op het concentratievermogen, de besluitvorming en de veiligheid.¹˒² Zorgprofessionals hebben dezelfde menselijke beperkingen, en toch wordt van hen routinematig verwacht dat zij tijdens veeleisende diensten cruciale beslissingen nemen.
Onderzoek en verpleegkunde theorieën tonen consequent aan dat zorgprofessionals die goed voor hun eigen fysieke en emotionele welzijn zorgen, beter in staat zijn om hoogwaardige patiëntenzorg te leveren.³˒⁴ Zelfzorg gaat niet enkel over het voorkomen van een burn-out. Het kan bijdragen aan mentale helderheid, fysieke gezondheid, emotionele balans en de veerkracht die nodig is om dag na dag buitengewoon werk te blijven leveren.³
Wat kunnen zorgprofessionals dus doen met 10 minuten extra?
1. Wees even aardig voor jezelf als voor anderen
Aardig zijn voor jezelf komt er in de kern op neer dat je jezelf met vriendelijkheid, begrip en acceptatie behandelt – precies zoals je dat zou doen bij een goede vriend, een familielid of iemand anders van wie je houdt. Het helpt bij negatieve zelfspraak, emotionele veerkracht en welzijn.5
Het is heel makkelijk om je te concentreren op wat er anders had gekund, in plaats van op alles wat je goed hebt gedaan. Even de tijd nemen om stil te staan, successen te erkennen en jezelf met dezelfde vriendelijkheid te benaderen als een collega, kan helpen om je denkwijze te resetten.
Iets eenvoudigs en snels, zoals:
- Een paar keer diep ademhalen
- Een uitdagende situatie herkennen zonder jezelf te veroordelen
- Stilstaan bij een positieve uitkomst voor de patiënt
- Negatieve zelfspraak herformuleren
2. Een pauze nemen die ook echt als een pauze voelt
Door tijdens de werkdag kleine, zinvolle momenten in te lassen – voor wat drinken, een voedzame snack, lichte rekoefeningen of een korte wandeling over de afdeling (waarbij je er wel druk uit blijft zien) – kun je wonderen verrichten: het vermindert stress, verbetert de concentratie en geeft je energie weer een boost. Studies hebben aangetoond dat diepe rust zonder slaap (nonsleep deep rest) de cognitieve prestaties kan verbeteren bij diverse functies, zoals inhibitie, monitoring en het schakelen tussen taken.6
Soms is dit precies wat je in staat stelt om met meer focus weer aan het werk te gaan.
3. Kom in contact met iemand die het begrijpt
Een paar extra minuten om even bij een collega in te checken, kennis te delen, steun te bieden of je hart te luchten is heel krachtig. Sterke werkrelaties hangen samen met een grotere werktevredenheid en dragen bij aan een cultuur waarin zelfzorg en welzijn openlijk worden gewaardeerd. Soms is een kort gesprek alles wat je nodig hebt.7, 8
Soms zijn de woorden "Ik begrijp precies wat je bedoelt." het enige van je nodig hebt.
4. Gebruik je tijd op de manier die jou het meest helpt
Als pauzeren voor jou niet vanzelf gaat, en als je je prettiger voelt wanneer je voorbereid en geïnformeerd bent, maak daar dan gebruik van. Gebruik de tijd om patiëntgeschiedenissen door te nemen, behandelplannen opnieuw te bekijken, te controleren of de apparatuur gereed is, of om even bij een patiënt langs te gaan. Het belangrijkste is dat deze tijd in jouw voordeel werkt. Of het je nu helpt om je kalmer, zelfverzekerder of meer verbonden te voelen: het is een investering in zowel je welzijn als je werk.
Wat telt, is dat deze minuten je helpen om je kalmer, zelfverzekerder, beter voorbereid of meer verbonden te voelen.
5. Onthoud dat zorgverleners ook zorg nodig hebben
De theorie van Dorothea Orem wordt vaak toegepast op patiënten, maar deze principes kunnen ook worden toegepast op zorgprofessionals zelf. Je kunt je eigen behoeften beoordelen en vaststellen, met zelfcompassie met anderen over je behoeften praten, de theorie kiezen en toepassen om de gesignaleerde problemen op te lossen, en vervolgens reflecteren op hoe nuttig dit is geweest. 9
Regelmatig reflecteren en bij jezelf nagaan — Wat heb ik op dit moment nodig? — kan helpen om stress in een vroeg stadium te herkennen en in te grijpen voordat het een probleem wordt.
Kleine momenten, betekenisvolle impact
Oplossingen die voorbereiding vereenvoudigen en efficiëntie verhogen – zoals de steriele proceduretrays van Medline – kunnen ertoe bijdragen dat zorgteams minder tijd kwijt zijn aan repeterende voorbereidende taken. Tien minuten winst bij een enkele ingreep lijkt misschien niet veel, maar wanneer die minuten bij elkaar worden opgeteld over meerdere operaties heen, kan het resultaat oplopen tot uren aan gewonnen tijd die elders kan worden ingezet.
Tijd die aan een patiënt kan worden besteed. Tijd om een collega te steunen. Tijd om je voor te bereiden, zonder te haasten. Of, af en toe, de tijd om gewoon even stil te staan en adem te halen. Voor velen van ons bij Medline is dit geen abstract idee. We hebben collega's die precies weten hoe die drukke diensten aanvoelden. Wij hebben dit ervaren.
Daarom is het niet enkel ons doel om zorgprofessionals te helpen tijd te besparen. Het is bedoeld om een deel van die tijd terug te geven, zodat deze kan worden besteed aan wat het belangrijkst is.
Want soms kunnen tien minuten echt het verschil maken.
Referenties:
-
)European Union Aviation Safety Agency (EASA). Fatigue Risk Management [Internet]. Cologne: EASA; [cited 2026 Sep 11]. Available on: https://www.easa.europa.eu/en/domains/air-operations/fatigue-risk-management (Accessed: 8 September 2026).
-
European Union Aviation Safety Agency (EASA). Commission Regulation (EU) No 965/2012, CAT.GEN.MPA.100 Crew responsibilities(c)(1) [Internet]. Cologne: EASA; [cited 2026 Sep 11]. Available on: https://www.easa.europa.eu (Accessed: 8 September 2026).
-
Bian J, Chen F, Fang S, Wang Y. Self-compassion intervention programs for nurses: a scoping review. Healthcare (Basel). 2025;13(2):177
-
O'Riordan S, O'Donoghue K, McNamara K. Interventions to improve wellbeing among obstetricians and midwives at Cork University Maternity Hospital. Ir J Med Sci. 2020;189(2):701-709. doi:10.1007/s11845-019-02098-1.
-
).Moore C. How to practice self-compassion: 8 techniques and tips [Internet]. PositivePsychology.com. 2019 Jun 2 [cited 2026 Sep 11]. Available on: https://positivepsychology.com/how-to-practice-self-compassion/ (Accessed: 8 September 2026).
-
Boukhris O, Suppiah H, Russell S, Clarke A, Halson S, Geneau MC, Stutter L, Driller M. The acute effects of nonsleep deep rest on perceptual responses, physical, and cognitive performance in physically active participants. Appl Psychol Health Well-Being. 2024;16(4):1967-1987. doi:10.1111/aphw.12571.
-
Dijkshoorn-Albrecht W, Six F, Vermeulen H, Meijerink J. Integrative review of the impact of coworker support on nurses' job motivation: associations with job satisfaction, stress, and intention to stay. Nurs Forum. 2024;2024:3638727. doi:10.1155/2024/3638727
-
Staniškienė E, Stankevičiūtė Ž, Daunorienė A, Ramanauskaitė J. Fostering resilience among nurses: the impact of organisational resources on work engagement. Sustainability. 2026;18(10):4855. doi:10.3390/su18104855
-
Current Nursing. Application of Orem's self-care deficit theory [Internet]. Current Nursing; [cited 2026 Sep 11]. Available on: https://currentnursing.com/nursing_theory/application_self_care_deficit_theory.html (Accessed: 8 September 2026).